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Foto por Mavericks Surf Contest (via Flickr)
Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.
En numerosas ocaciones he publicado temas relacionados con pensar en grande, buscar ideas grandes, en esta ocasión toca el turno a el análisis de las metas, tanto personales como laborales, al final lo que somos aquí y ahora, marcará lo que seremos mañana.
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Cambio, líderazgo, visión
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Foto por khana_kusi (via Flickr)
Artículo escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.
El día de hoy presentamos un articulo invitado, de Jeronimo Sánchez, como siempre lo adaptamos a nuestra necesidad conservando el espíritu del mismo.
En publicaciones anteriores he presentado lo que a mi juicio han sido los factores clave para un buen liderazgo, las cualidades y competencias que todo líder debe tener para poder alcanzar el éxito, pero hablar de éxito es un tanto complejo, si preguntamos a un grupo de personas ¿ Qué es el éxito ? estarán plenamente convencidos que su definición es la mas acertada, pero … veamos ahora la definición de SMART, una serie de factores que según los expertos debemos considerar para ampliar nuestro criterio
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éxito, líderazgo, visión
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Dispuesto a pensar en GRANDE, vea el siguiente video !!
éxito, desarrollo personal, líderazgo, visión
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Foto por Brian O’Mahony (via Flickr)
Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.
Cuando de liderazgo hablamos, imaginamos a un líder con carácter, que comparte una cualidad con los demás líderes y esta cualidad es la autenticidad, un líder debe ser auténtico en lo que hace, ya que, tratar de ganarse a las personas a través de la simpatía o los sentimientos le transforma, pierde credibilidad y puede ser catalogado como farsante, el ser extrovertido en empresas medianas a grandes es una gran ventaja.
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éxito, Cambio, líderazgo, Plan de acciones, visión
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Foto por Capture Queen (via Flickr)
Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.
¿ Cuantas veces les ha sucedido que gerentes y directores preguntan a subordinados su opinión en relación a problemas y procedimientos ?, lamentablemente es muy difícil que las personas hablen en voz alta, imagine usted el impacto en las organizaciones si en lugar de preguntar esto, se acercaran a su personal con las estrategias de negocio, los planes a corto y largo plazo, el impacto será tal que los paradigmas serán rotos, el personal sentirá la integración en todos los niveles y por consiguiente, se crearán entes participativos e integrados pero principalmente preocupados por el bienestar de las organizaciones.
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conducta, ideas, líderazgo, visión