AdriaNavarro » janux

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Foto por kristof ramon (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

¿ Cuantas veces la curiosidad nos gana y abrimos la caja de pandora ?, hasta que entras en materia y conoces un poco a tu jefe y te das cuenta de dos cosas, o te sacaste la lotería o ya te toco danzar con la mas fea. Aunque no lo crea, la segunda opción es mas frecuente de lo que se imagina. Mas sin embargo:
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Foto por ruth_gord (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.
Extracto del libro, de Mario Borhino.

Recuerdas el post “Pensar en grande parte 1 y parte 2“, pues continuaremos en base a esas premisas, recuerda las berreras invisibles son las que nos detienen y no dejan salir nuestro liderazgo, estas limitaciones auto-impuestas nos impiden ser exitosos en nuestra vida, así que que por mas buena que sea la idea, sin valor, coraje y firmeza es inútil !!. La visión y la pasión que aporte a cada acción es la calve para ser líder; Nunca olvides ser creativo, e innovador.

La única limitación para la superación y el progreso de todo hombre es la que se impone a sí mismo. Dennins Waitley, Muchos seres humanos también han sido programados y condicionados para perder, debido a sus experiencias anteriores, se imponen una berrera imaginaria, limitan sus capacidades y ya no avanzan. Mario Borghino
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Foto por arekev (via Flickr)
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Me parece una manera muy certera de elevar el ánimo de los colaboradores y el de uno mismo, si seguimos estas instrucciones al pie de la letra seremos mejores personas, adaptalo a tu vida diaria, atrevete a cambiar a tener un patrón de conducta mejor al que ya tienes, no es fácil, pero ten el valor de intentarlo.

I RECONOCER EL MERITO EN LOS DEMÁS
Por la parte que hayan tomado en el éxito de la empresa y señalarlo de manera espontánea, pronta y pública. Usurpar ese crédito, atribuirse a sí mismo méritos que corresponden a quienes trabajan a las órdenes propias, sería un acto innoble, segaría una fuente de afecto e incapacitaría para comportarse como corresponde a un ejecutivo.

II CONTROLAR EL TEMPERAMENTO
Debe tenerse capacidad para dirimir pacífica y razonablemente cualquier problema o situación, por irritantes sean las provocaciones que haya que tolerar. Quien sea incapaz de dominar sus propios impulsos y expresiones, no puede actuar como director de una empresa. El verdadero ejecutivo abdica el derecho de la ira.
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