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Foto por Shyald (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

En nuestro desarrollo pasamos por muchas etapas, sin embargo, como personas tenemos muchas cosas en común, a pesar de ser excepcionalmente diferentes, con ideas diferentes, con principios diferentes, etc… la naturaleza de estas diferencias nos llevan a conflictos, para bien o para mal, estos conflictos suelen asociarse a enfoques competitivos, — es un estira y afloja — se trata mas que nada de comprometer a una de las partes para ceder ante la situación que se presenta, mas sin embargo ninguna de las partes termina satisfecha.
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Foto por antonychammond (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

A lo largo de nuestro desarrollo hemos escuchado las palabras “Clima Organizacional”, al final del día no son tan claras como deberían ser, en esta ocasión explicaré desde mi punto de vista lo que para mí significan estas palabras. Partamos de 2 puntos importantes Uno: entender el concepto, Dos: hacerlo tuyo para impulsar la mejora continua y la detección de oportunidades.

Para ilustrar un poco más a fondo lo que trato de transmitir lo presentaré de la siguiente manera:

1- El Clima se refiere ni mas ni menos al entorno en que que trabajamos, al medio ambiente en el que nos desarrollamos, a todo esto le llamaremos “peculiaridades” del entorno.

2- Estas “peculiaridades”, se perciben principalmente por los colegas involucrados en el área a la que pertenecen, algunas son “directas” y otras “indirectas”, más sin embargo impactan el entorno laboral.
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Foto por ° ρЯίтΛм ° [away]’s (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Cuando me he topado con equipos desintegrados, donde los conflictos personales y laborales marcan la conducta de cada uno de los integrantes, me resulta difícil no darme cuenta que las fricciones y traiciones “se transpiran y contagian” con mucha facilidad, dando como resultado poca o nula productividad, pero … ¿ Como atacar inteligentemente esta situación sin caer en el intento ?, veamos las siguientes recomendaciones:
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Foto por Magic Man (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

En publicaciones anteriores hablamos de 2 pilares para lograr el liderazgo desde una perspectiva distinta al liderazgo tradicional, estas publicaciones son: Habilidades Interpersonales y Cambio organizacional, ahora toca el turno al talón de Alquiles de muchos de nosotros, el tercer pilar la Orientación a resultados — ¿ A quien de ustedes no se le mide por lograr que las cosas sucedan y lleguen a feliz término ?. Según la opinión de expertos esta competencia es el temor de todos, desde coordinadores, jefaturas, gerencias y direcciones, arrasa de igual manera con cada integrante del organigrama, solo que con diferente impacto.

Para desarrollar esta competencia es necesario generar resultados equilibrados, es decir:

1- No basta con lograr superar las expectativas una sola vez.
2- Debes dar el máximo todo el tiempo.
3- No pierdas la orientación.
4- Llega con éxito al final de los proyectos/tareas iniciadas.

Por otro lado es muy valido retractarse y asumir con responsabilidad los errores de nuestras decisiones, pero es más sabio aún retomar el rumbo y continuar con los objetivos trazados. Recuerda… fija metas que desafíen el sentir de la organización ( Siempre que sean factibles y alcanzables ), por encima de los estándares, manteniendo altos niveles de rendimiento, trabaja en equipo para perseguir un fin común, que tus metas sean a largo plazo, pues los resultados son mayores, ya sea que se trate de inversiones o de recuperación de las mismas.
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