Email This Post Email This Post ........................................................... 2,816 views
votar   

Reading time: 2 – 2 minutes

Foto por amy.spanos (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Iniciamos con el segundo pilar de la serie de 4. Nos enfrentamos a un serio dilema del que se desprenden dos preguntas, ¿ Para que cambiar ? y el ¿ por que la resistencia al cambio ?, partiremos de la premisa de que muchos ejecutivos que en su momento fueron líderes de éxito se han quedado de brazos cruzados esperando que las ideas del ayer funcionen hoy, — esto es un absurdo —, el mercado ha evolucionado de tal forma que el consumismo lo ha abordado de una manera desenfrenada, “Si no evolucionas rápidamente … te vas a morir”, “tu competencia te va a tragar”.

Pero ¿ que necesitamos para iniciar los cambios ?, la respuesta es “aptitud”, aptitud para hacer que los cambios se den, las organizaciones actuales deben evolucionar a un ritmo acelerado, las personas y los equipos de alto desempeño deben asumir compromisos más sólidos hacia el interior de las organizaciones, es evidente que nos cuesta mucho deshacernos de lo que hemos logrado, perder nuestra zona de confort, adentrarse en un mundo desconocido, pero, si no lo haces tú alguien vendrá a ocupar tu lugar y creeme lo hará, venderá tus productos, con la misma o mejor calidad a menor costo, guarda estas palabras muy a la mano y no las pierdas de vista en el día a día: “Si hay algo que hacer … de seguro lo haré”.
Leer el resto de la entrada

,


Email This Post Email This Post ........................................................... 15,113 views
votar   

Reading time: 2 – 3 minutes


Foto por trevornicholls (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

En las publicaciones anteriores hablamos mucho del proceso que se debe seguir para ser un excelente líder, de las características, conductas y cambios interiores que deben darse para evolucionar, esta vez, incursionaremos en un campo desconocido para algúnos pero contorversial para otros, me refiero a las “habilidades interpersonales”, dichas habilidades o también llamadas “competencias”, son clave para el carácter de un líder, nos sirven principalmente para ayudar a los demás a mejorar, crear relaciones duraderas y de confianza, pero sobre todo conseguir lo que queremos, con este tema iniciamos el primero de 5 publicaciones que nos conducen para llegar al liderazgo, imaginemos una carpa con 4 pilares donde el primer pilar a abordar es esta competencia, … Pero, ¿ Como potenciarla ?, ¿ Como saber a ciencia cierta si estamos bien o estamos mal ? , en realidad es algo muy simple, situémonos en un escenario donde interactuemos con mas personas, hay mucho que podemos cuestionarnos, así que enfocate en estos 3 puntos, te ayudarán mucho:

1- Concentrarse en la conversación. ( No te pierdas en ideas, aprende a escuchar )
2- Mostrar interés. ( Has preguntas inteligentes — Preguntas que no tengan un Sí o un No como respuesta )
3- Superar el miedo a lo desconocido. ( Valor !! )

La clave es entablar “amistad/confianza”, ya sean en reuniones cortas, largas, o donde se pueda… para de esta manera crear confianza, el hecho de llevar una conversación de manera informal abre las posibilidades y por ende la información fluye. Pero ¿ hay algún método para desarrollar nuestras habilidades interpersonales ? La respuesta es Sí, y a continuación dejo solo las que me parecen más relevantes:

Leer el resto de la entrada

, ,


Email This Post Email This Post ........................................................... 4,196 views
votar   

Reading time: 1 – 2 minutes

Foto por felixespencer2 (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

A menudo nos encontramos tranquilos en nuestros sitios de confort, totalmente estáticos sin visualizar las oportunidades que tenemos en frente, hasta que, una crisis financiera, un cambio drástico organizacional, un cambio en la estrategia del negocio nos evidencia y nos obliga a buscar respuestas en donde parece que no existen; este tema nos define en 4 sencillos pasos el arte de cerrar las brechas y de tomar decisiones acertadas en base a la experiencia y a la integración de equipos de alto desempeño, también toco el tema de “como hacer preguntas inteligentes“, para “obtener respuestas inteligentes”, comenzamos:
Leer el resto de la entrada

, ,


Email This Post Email This Post ........................................................... 664 views
votar   

Reading time: 2 – 2 minutes


Foto por Vincent (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.
Extracto del libro, de Mario Borghino.

Anteriormente hablamos de “facultamiento”, y de la diferencia entre lo que se delega y lo que no se debe delegar, debemos de tener mucho cuidado de no confundir y no mal interpretar el impacto que puede causar un facultamiento mal dirigido, me refiero a no olvidar nuestro rol el de ejecutores y facilitadores para nuestro personal, el ser ejecutores no es suficiente al enfrentarnos a un problema, debemos ir a la operación misma, si “ensuciarnos las manos”, “regresar a nuestros orígenes”, de esta forma re-crearemos nuestra visión como líderes, así tomaremos una radiografía de nuestro entorno que nos servirá para ajustar nuestro rumbo y velocidad, es de vital importancia tener los pies sobre la tierra, desechar lo que no agrega valor y reconocer lo que si lo hace, esta capacidad de discernimiento no es magia, pues las respuestas no siempre nos llevarán al éxito… más sin embargo… el sentido de urgencia puede ser mas certero pues bajo presión es como han surgido los verdaderos líderes.

“Los problemas son el mejor recurso para tu éxito”– Mario Borghino
Leer el resto de la entrada

, ,


Email This Post Email This Post ........................................................... 697 views
votar   

Reading time: 1 – 2 minutes

Foto por alexlane (via Flickr)
Artículo original por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Enfocando al área de negocios y a la organización personal: Recuerda eres el responsable de la información y de los procesos que competen a tu área, por lo tanto eres el dueño de tu propio negocio. Con esta premisa iniciamos los nueve pasos.

1- Has una lista de todas tus responsabilidades, luego prioriza cada una de ellas, ordenalas de arriba hacia abajo, si estas frente a una computadora como yo lo hago a diario, trata de poner la lista a un lado para que así te ayude a enfocarte y no te distraigas, si no tienes una PC a lado, entonces situarlas donde puedas verlas sobre tu escritorio a tu mano izquierda ó derecha según te enfoques mejor.

2- Has una lista de todo lo que DEBAS realizar por semana, anota el ET ( Tiempo estimado ) que te lleva cada una de las tareas.
Leer el resto de la entrada

,

· coogee theme
· 2009-2010 un blog de Adrián Navarro
· Contenido publicado bajo la licencia Creative Commons 3.0 (Reconocimiento)
· Este sitio funciona gracias a Wordpress y Aleux México
IBSN: Internet Blog Serial Number 010-101-010-9