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Foto por jhhwild (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Las evaluaciones de desempeño (ED) tienen por objetivo calificar/evidenciar nuestro trabajo, principalmente en función de la eficiencia con que realizamos nuestras funciones y responsabilidades, también nos ayudan a potenciar nuestro desarrollo, los resultados que arrojan son siempre puntos de mejora para seguir adelante, no es casualidad, que después de una evaluación tengamos reuniones con nuestro personal y/o jefes directos para de alguna manera apuntalar nuestras debilidades y en conjunto superarlas.
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Foto por Dunny (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Las ventajas que podemos obtener de nuestros departamentos de RH en beneficio de la organización son los análisis de puestos, estos formatos contienen las competencias y cualidades necesarias que el candidato debe reunir para de alguna manera ser aceptado dentro de las filas de la organización. Dichos formatos agregar más valor del que te puedas imaginar, la mejor ventaja que podemos obtener de éstos, en función de la cadena de mando o jerarquía de cualquier departamento hacia RH es enorme, para esto los separamos en 4 secciones y lo visualizaremos desde perspectivas diferentes: La empresa, los gerentes/Jefes/supervisores, los trabajadores y por supuesto RH.al final los beneficios son:

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Foto por Daz. (via Flickr)

Artículo escrito por Adrián Navarro con algunas referencias de sus autores. Sígueme en Twitter.

Para poder alcanzar un clima laboral que nos permita llegar a tener disciplina, motivación y por consecuencia alcanzar los resultados planteados, es necesario evaluar nuestro entorno, expongo a continuación 9 características que deben ser “según expertos”, llevadas a la práctica para alcanzar una estabilidad en el clima laboral. Estas características son citadas por Stinger & Litwin:

1- Estructura: Se refiere a la forma en que las personas de la organización perciben los procesos de la misma, (cantidad de reglas, procedimientos, trámites, etc…) además de las limitaciones y frustraciones para alcanzar sus metas. Algunos de estos factores son muy notorios, por ejemplo, la burocracia o los procesos cerrados, que comparados contra ambientes de “libertad” impactan directamente en el hacer del día a día.
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Foto por antonychammond (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

A lo largo de nuestro desarrollo hemos escuchado las palabras “Clima Organizacional”, al final del día no son tan claras como deberían ser, en esta ocasión explicaré desde mi punto de vista lo que para mí significan estas palabras. Partamos de 2 puntos importantes Uno: entender el concepto, Dos: hacerlo tuyo para impulsar la mejora continua y la detección de oportunidades.

Para ilustrar un poco más a fondo lo que trato de transmitir lo presentaré de la siguiente manera:

1- El Clima se refiere ni mas ni menos al entorno en que que trabajamos, al medio ambiente en el que nos desarrollamos, a todo esto le llamaremos “peculiaridades” del entorno.

2- Estas “peculiaridades”, se perciben principalmente por los colegas involucrados en el área a la que pertenecen, algunas son “directas” y otras “indirectas”, más sin embargo impactan el entorno laboral.
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Foto por cool_colonia4711 (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Muchas preguntas se disparan cuando se propone un proyecto de cambio, una que llama mucho mi atención es si ¿Realmente se está convencido de cambiar?, y si se cuenta con una buena comunicación, capacitación pero sobretodo motivación, para impulsar a los integrantes de un “equipo de cambio” a comprender e impulsar las nuevas formas de trajo y aprendizaje al interior de las organizaciones. Es bien sabido que no hay recetas ni trucos que nos hagan fácil la labor más sin embargo algunas metodologías puede aplicar para ciertas organizaciones pero son un rotundo desastre para otras.
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