Email This Post Email This Post ........................................................... 1,337 views
votar   

Reading time: 1 – 2 minutes

Foto por snacktime2007 (via Flickr)

El día de hoy, presento un artículo invitado de Jerónimo Sanchez, un buen amigo, lo adapto un poco a mi necesidad, mas sin embargo el espíritu del mismo lo conservo. Sígueme en Twitter.

“Hay un diferencia fundamental entre una persona exitosa, que siempre consigue lo que quiere, y la persona promedio que espera que cada 1o de enero para formular los mismos objetivos, una y otra vez.”

La persona exitosa se fija objetivos de forma inteligente, mientras que la persona promedio simplemente formula deseos, no verdaderos objetivos.

Leer el resto de la entrada

, , , ,


Email This Post Email This Post ........................................................... 999 views
votar   

Reading time: 1 – 2 minutes

Foto por Dunny (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Las ventajas que podemos obtener de nuestros departamentos de RH en beneficio de la organización son los análisis de puestos, estos formatos contienen las competencias y cualidades necesarias que el candidato debe reunir para de alguna manera ser aceptado dentro de las filas de la organización. Dichos formatos agregar más valor del que te puedas imaginar, la mejor ventaja que podemos obtener de éstos, en función de la cadena de mando o jerarquía de cualquier departamento hacia RH es enorme, para esto los separamos en 4 secciones y lo visualizaremos desde perspectivas diferentes: La empresa, los gerentes/Jefes/supervisores, los trabajadores y por supuesto RH.al final los beneficios son:

Leer el resto de la entrada

, ,


Email This Post Email This Post ........................................................... 451 views
votar   

Reading time: 2 – 2 minutes

Foto por ThePockyGirl (via Flickr)
Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Nuestra naturaleza nos lleva a la búsqueda de nuevos horizontes, a enfrentar problemas que para otros no tienen sentido, para nosotros desafortunadamente, los conocimientos con los que contamos, no son suficientes para alcanzar el éxito en la medida en que los nuevos retos se presentan, el orden natural es, continuar ascendiendo por el camino del éxito dentro de las organizaciones, cueste lo que cueste, así daremos pauta para adquirir nuevas “competencias”, que a su vez crearan nuevos hábitos que nos “empujaran” dentro de las organizacionales, seguidos de más responsabilidades, lo que de alguna manera nos hará ocupar cargos de jefaturas, gerencias y direcciones, en lo particular y centrándonos en un puesto gerencial, las habilidades “adquiridas/desarrolladas” son claves para el buen desempeño de cada uno de nosotros, estas a su vez marcan la diferencia para lograr hacer las cosas en tiempo y forma pero sobretodo trascender.

Los eruditos del tema de la alta gerencia y el liderazgo convergen en 3 grupos para la clasificación de las habilidades gerenciales: Los grupos personales, interpersonales y “grupales”, estas agrupaciones no pueden darse sin un factor en común: “La comunicación Oral”.

Leer el resto de la entrada

, , ,


Email This Post Email This Post ........................................................... 41,268 views
votar   

Reading time: 1 – 2 minutes


Foto por Daz. (via Flickr)

Artículo escrito por Adrián Navarro con algunas referencias de sus autores. Sígueme en Twitter.

Para poder alcanzar un clima laboral que nos permita llegar a tener disciplina, motivación y por consecuencia alcanzar los resultados planteados, es necesario evaluar nuestro entorno, expongo a continuación 9 características que deben ser “según expertos”, llevadas a la práctica para alcanzar una estabilidad en el clima laboral. Estas características son citadas por Stinger & Litwin:

1- Estructura: Se refiere a la forma en que las personas de la organización perciben los procesos de la misma, (cantidad de reglas, procedimientos, trámites, etc…) además de las limitaciones y frustraciones para alcanzar sus metas. Algunos de estos factores son muy notorios, por ejemplo, la burocracia o los procesos cerrados, que comparados contra ambientes de “libertad” impactan directamente en el hacer del día a día.
Leer el resto de la entrada

, , ,


Email This Post Email This Post ........................................................... 1,814 views
votar   

Reading time: 1 – 2 minutes


Foto por ° ρЯίтΛм ° [away]’s (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Cuando me he topado con equipos desintegrados, donde los conflictos personales y laborales marcan la conducta de cada uno de los integrantes, me resulta difícil no darme cuenta que las fricciones y traiciones “se transpiran y contagian” con mucha facilidad, dando como resultado poca o nula productividad, pero … ¿ Como atacar inteligentemente esta situación sin caer en el intento ?, veamos las siguientes recomendaciones:
Leer el resto de la entrada

, , ,

· coogee theme
· 2009-2010 un blog de Adrián Navarro
· Contenido publicado bajo la licencia Creative Commons 3.0 (Reconocimiento)
· Este sitio funciona gracias a Wordpress y Aleux México
IBSN: Internet Blog Serial Number 010-101-010-9