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Foto por F.Falsal (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

El 4 pilar del líder es la capacidad personal. Según expertos la describen como “la composición intelectual, emocional y de competencias del cada uno de nosotros”, que a mi gusto se queda cortó asi que amplio la definición agregando: la combinación de las competencias técnicas que poseemos e incluyendo al mismo tiempo las capacidades analíticas para la resolución de problemas.

Veamos estos 13 consejos y adoptemos los que aún no forman parte de nuestra conducta:

1- Cooperación: Disposición total para formar trabajos interpersonales con las demás áreas.
2- Cuidado/Cautela: ¿ Regularmente piensas antes de hablar ?, ¿ llevas a acabo ejercicios para visualizar el impacto de tus decisiones ? De no ser así, no pierdas tiempo, a pensar con la cabeza fría.
3- Disciplina: Incluye el compromiso de llevar las tareas asignadas y/o encomendadas a feliz termino, tanto en tiempo como en forma, recuerda que es importante no perder el rumbo.
4- Rumbo: Las organizaciones requieren de personal que busque altos niveles de aspiración personal, enfocados a resultados pero sobretodo comprometidos.
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Foto por Com.Cist (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.
Extracto del libro, de Mario Borghino.

“Nunca se va tan lejos como cuando se sabe hacia dónde se camina” — Robespierre

Retomemos a detalle algunos puntos ya tratados con anterioridad, veremos más de cerca la importancia de tener dirección sobre nuestra vida, entorno y trabajo, al final si perdemos el rumbo o la dirección de quien somos y hacia donde vamos, significará encontrarse de frente con el fracaso.

Un ejemplo claro y muy simple para definir si tenemos clara o no la visión de lo que queremos, y desde al punto de vista de Borghino es lo siguiente: Cuando no tenemos la necesidad de comprar algún articulo como ropa, gadgets, etc… los vemos por doquier y no ponemos atención, ahora bien, cuando requerimos comprar alguno de estos… nos enfocamos, analizamos y comparamos, hasta que, al final, tomamos la decisión y vamos por él. ¡¡ pues es similar !!, cuando tengamos en mente que es lo que realmente buscamos… lo lograremos, eso marcará el rumbo de nuestro liderazgo.
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Foto por inked1 (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Con temas originales de sus autores. Sígueme en Twitter.
Extracto del libro, de Mario Borghino.

“Las oportunidades pequeñas a menudo son el comienzo de grandes empresas” — Demóstenes ( 352 A.C. )

Las personas que saben dirigir son aquellas que tienen hábitos de éxito, que se conocen a si mismos, capaces de dirigir su vida, su entorno, y de evolucionar a pesar de las adversidades, todo esto no es un mito, cualquiera puede hacerlo el secreto son “los hábitos de conducta que encaminan al éxito”. Dichos hábitos se derivan de las conductas repetitivas, si se desea incorporar un hábito “deberá persistir, hasta que se transforme en un reflejo automático”. La clave para incorporar un nuevo hábito es “que jamás deberá de haber excepciones”, para un líder los hábitos deben ser enfocados a alejarse de las masas, y de los individuos atrapados por la cultura del corto plazo.

“Los líderes viven mejor que el resto de las personas, sin importar su nivel educativo, religión, raza o idioma. Su nivel social es mejor, sostienen mejores relaciones y construyen su vida con mucha perseverancia y don de mando” — Borghino.

Nuestra sociedad ( la actual ) nos ha llevado a obtener resultados a corto plazo, resultando una sociedad consumista, ególatra, llena de deudas y de estrés, lo que al final da que culpemos a nuestros reducidos ingresos y/o nulo compromiso de pago, todo esto por no cambiar nuestra conducta y forma de pensar, lo que, a lo largo de los años se nos ha venido diciendo.
“Tener un propósito es la esencia del liderazgo. Sin un propósito no construirá una misión, una visión y una razón por la cual existir.” –– Rebeca West.
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Foto por Lincolnian (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Con el paso del tiempo y tras aprender de los errores cometidos, me doy cuenta de que a pesar de no estar familiarizado al 100% con el concepto ( Empowerment ) he venido realizando el facultamiento de mis equipos de trabajo, me ha costado mucho y aún falta más por recorrer. Para este post me he documentado leyendo Empowerment de Ken Blanchard, el concepto de el libro es muy simple y amigable la explicación la llevan de una manera clara y concisa, en resumen, definen el arte de facultar en tres claves que abordaremos de inmediato.

La primera clave es: “Compartir información con todos”.
Sí !!!, todas las personas, de todos los niveles, de la organización deben conocer la información ( y me refiero a toda ), saber interpretar los estados financieros, por lo menos lo más básico, conocer las utilidades, todo esto tiene un propósito: “Quienes carecen de información no pueden actuar con responsabilidad. Quienes tienen información se ven obligados a actuar en forma responsable”. Esto le da a los empleados “confianza”. Esta primera clave es la forma de “terminar con el pensamiento jerárquico tradicional”, además “estimula a las personas ha actuar como si fueran dueñas de la empresa”.. ¿ Imaginas el potencial de las personas del departamento de ventas si conocieran los ingresos por cliente y pudieran hacer ellos mismos una negociación tal que permitiera no perder ventas y al mismo tiempo incrementar las utilidades de la organización ?, o al personal de tráfico reduciendo los gastos de transporte por re-organizar entregas y rutas a costa de altos niveles de ventas ( trabajo en equipo ).

La segunda clave es: “Crear autonomía por medio de fronteras”.
Lo resumo es estos conceptos:
Propósito: ¿ En que negocio estas ?
Valores: ¿ Cuales son sus guías operativas ?
Imagen: ¿ Cual es su visión del futuro ?
Metas: ¿ Qué, cuándo, dónde y cómo hace usted lo que hace ?
Papeles: ¿ Quién hace cada cosa ?
Estructura organizacional y sistemas: ¿ Cómo apoya usted lo que quiere hacer ?

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Nationaal Archief / Spaarnestad Photo / Jan van Eijk, SFA001007034. Middelbare school. Leraar leest voor uit het boek “De Wondere Wereld”. Nederland, 1964. Foto por nationaalarchief(via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter. Extracto del libro, de Mario Borhino.

El tercer capítulo nos enfrenta a una cruda realidad, el mundo material que nos domina y nos hace reflexionar del por que culpamos a la vida por no alcanzar el éxito.

El “Liderazgo personal”, desde el enfoque de Borghino y cito “El éxito se construye con y por medio de nuestra capacidad de producir resultados en grupo”, “la individualidad lleva consigo la limitación de nuestra capacidad personal para construir riqueza”. A medida que pasa el tiempo nos enriquecemos anímica y culturalmente, dichos enriquecimientos nos llevan a recurrir a la observación y para mal, comenzamos a calificar lo que nos rodea basándonos en “si no lo veo o lo toco, no vale”, lamentablemente este tipo de personas, con este comportamiento, se dan cuando se les otorga poder, reputación y se alimenta el ego, esta droga les impide ver que hay mejores formas de hacer las cosas, los que son líderes de su propio ser, no tienen este conflicto, “es más fácil parecer que ser”, ahora bien los líderes a diferencia de este tipo de personalidades “por lo regular viven en el límite máximo del riesgo con tal de obtener lo más preciado para ellos: sus objetivos”.
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