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Foto por Vincent (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.
Extracto del libro, de Mario Borghino.

Anteriormente hablamos de “facultamiento”, y de la diferencia entre lo que se delega y lo que no se debe delegar, debemos de tener mucho cuidado de no confundir y no mal interpretar el impacto que puede causar un facultamiento mal dirigido, me refiero a no olvidar nuestro rol el de ejecutores y facilitadores para nuestro personal, el ser ejecutores no es suficiente al enfrentarnos a un problema, debemos ir a la operación misma, si “ensuciarnos las manos”, “regresar a nuestros orígenes”, de esta forma re-crearemos nuestra visión como líderes, así tomaremos una radiografía de nuestro entorno que nos servirá para ajustar nuestro rumbo y velocidad, es de vital importancia tener los pies sobre la tierra, desechar lo que no agrega valor y reconocer lo que si lo hace, esta capacidad de discernimiento no es magia, pues las respuestas no siempre nos llevarán al éxito… más sin embargo… el sentido de urgencia puede ser mas certero pues bajo presión es como han surgido los verdaderos líderes.

“Los problemas son el mejor recurso para tu éxito”– Mario Borghino
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Foto por Conica (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.
Extracto del libro, de Mario Borghino.

A menudo cuando surge un problema olvidamos pensar con mentalidad estratégica, esto lleva a perder de vista las soluciones simples y prácticas a los problemas, dando esto como resultado, una mala resolución a los problemas, así que es indispensable cambiar, actuar de inmediato, tener “sentido de urgencia”, recuerda “los estrategas piensan en resultados, no en intenciones” — Mario Borghino, para consolidar una mente estratégica es necesario “no formar parte de la epidemia de la sociedad que cultiva las conductas de la relatividad del corto plazo”.

Es curioso que las personas que no son líderes sufran más aún en su vida personal y social, esto por tomar decisiones ambiguas generalmente causadas por tomar decisiones de alto riesgo con grandes niveles de incertidumbre… que las que llevan una vida de autocontrol, o como decía un buen amigo viven por la ”hipótesis inductiva”. El autocontrol logra eliminar la incertidumbre, te hace pensar con la cabeza fría lo que da como resultado una toma de decisiones acertadas.
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Foto por Com.Cist (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.
Extracto del libro, de Mario Borghino.

“Nunca se va tan lejos como cuando se sabe hacia dónde se camina” — Robespierre

Retomemos a detalle algunos puntos ya tratados con anterioridad, veremos más de cerca la importancia de tener dirección sobre nuestra vida, entorno y trabajo, al final si perdemos el rumbo o la dirección de quien somos y hacia donde vamos, significará encontrarse de frente con el fracaso.

Un ejemplo claro y muy simple para definir si tenemos clara o no la visión de lo que queremos, y desde al punto de vista de Borghino es lo siguiente: Cuando no tenemos la necesidad de comprar algún articulo como ropa, gadgets, etc… los vemos por doquier y no ponemos atención, ahora bien, cuando requerimos comprar alguno de estos… nos enfocamos, analizamos y comparamos, hasta que, al final, tomamos la decisión y vamos por él. ¡¡ pues es similar !!, cuando tengamos en mente que es lo que realmente buscamos… lo lograremos, eso marcará el rumbo de nuestro liderazgo.
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Foto por inked1 (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Con temas originales de sus autores. Sígueme en Twitter.
Extracto del libro, de Mario Borghino.

“Las oportunidades pequeñas a menudo son el comienzo de grandes empresas” — Demóstenes ( 352 A.C. )

Las personas que saben dirigir son aquellas que tienen hábitos de éxito, que se conocen a si mismos, capaces de dirigir su vida, su entorno, y de evolucionar a pesar de las adversidades, todo esto no es un mito, cualquiera puede hacerlo el secreto son “los hábitos de conducta que encaminan al éxito”. Dichos hábitos se derivan de las conductas repetitivas, si se desea incorporar un hábito “deberá persistir, hasta que se transforme en un reflejo automático”. La clave para incorporar un nuevo hábito es “que jamás deberá de haber excepciones”, para un líder los hábitos deben ser enfocados a alejarse de las masas, y de los individuos atrapados por la cultura del corto plazo.

“Los líderes viven mejor que el resto de las personas, sin importar su nivel educativo, religión, raza o idioma. Su nivel social es mejor, sostienen mejores relaciones y construyen su vida con mucha perseverancia y don de mando” — Borghino.

Nuestra sociedad ( la actual ) nos ha llevado a obtener resultados a corto plazo, resultando una sociedad consumista, ególatra, llena de deudas y de estrés, lo que al final da que culpemos a nuestros reducidos ingresos y/o nulo compromiso de pago, todo esto por no cambiar nuestra conducta y forma de pensar, lo que, a lo largo de los años se nos ha venido diciendo.
“Tener un propósito es la esencia del liderazgo. Sin un propósito no construirá una misión, una visión y una razón por la cual existir.” –– Rebeca West.
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Grandes Ideas

Grandes Ideas

Foto por ale_e_ba (via Flickr)
Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

“No hay mayor fuerza que la de una idea cuyo momento ha llegado” Lester Thoroug

Anteriormente comentamos que “debemos pensar en grande” pero … sin “grandes ideas” es imposible hacerlo, por lo que
analizaremos la forma de como poder lograrlo, para esto hay que tomar en cuenta los 8 pasos de Kotter, una vez que contemos con el capital humano adecuado ( equipo ), la dirección y rumbo de lo que debemos hacer y como surgirá, ahora bien.
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