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Foto por Simon_K (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Durante muchos años he escuchado las típicas frases que caracterizan a los malos líderes, estas personalidades, que por lo regular están al frente de las empresas, justo abajo de la dirección general o con un voto de confianza de los mismos. Además incluyo mi experiencia con algunas empresas con las que he colaborado, tanto como consultor y trabajador, ésto, principalmente al inicio de mi formación.
Para poder identificar a estas personitas debemos identificar que distingue y les “agrupa”, en la esquina de la mediocridad y que les impulsa a rechazar la responsabilidad. ( ver Como reconocer a un mal líder). Leer el resto de la entrada

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Foto por DavidGorgojo (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

La forma más notoria de darse cuenta cuando nuestro líder ha perdido suelo y ha dejado de ser el ejemplo a seguir, es cuando, al final, ha cruzado la línea. Esa delgada línea que nos tienta a todos, y que de alguna manera nos catapulta al mundo de la mediocridad. Al final los resultados hablarán pos si solos, dando lugar a conductas como:

Suponer ser excelente en todo, decir y demostrar “saber de todo”, dar rienda suelta para sugerir mejoras para todas las áreas de la organización, “afirmar” conocer la respuesta la crisis mundial !!.

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Foto por ° ρЯίтΛм ° [away]’s (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Cuando me he topado con equipos desintegrados, donde los conflictos personales y laborales marcan la conducta de cada uno de los integrantes, me resulta difícil no darme cuenta que las fricciones y traiciones “se transpiran y contagian” con mucha facilidad, dando como resultado poca o nula productividad, pero … ¿ Como atacar inteligentemente esta situación sin caer en el intento ?, veamos las siguientes recomendaciones:
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Foto por poluz (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

El titulo de este post es totalmente a propósito, la “identificación de errores”, si lo ha captado enhorabuena pues es nuestro punto de partida, a menudo hacemos las cosas pensando en el riesgo e impacto que pueden tener nuestras decisiones en el entorno que nos rodea, eso es una muy buena práctica y no está nada mal, lo que si está mal es el impacto negativo y según los expertos estos factores nos llevan directamente al “factor humano” o como muchos dirían “las relaciones interpersonales”. Partiendo de esto comenzaremos con el primer punto:
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Foto por AGCS Marketing (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Bien les contaré como es que anímo a personas y personal disperso, a centrarse en formar equipos, y les transformo en equipos de alto desempeño, pero antes de esto… y esto es clave: reunalos y partales en DOS, sí… muéstreles que está dispuesto a colaborar con ellos, a ensuciarse las manos, a buscar en conjunto la raíz de los problemas, a ir mucho más allá de lo que ellos esperan, reemplace los paradigmas viejos por nuevos, ya que lo que les ha formado, lo han realizado por mucho tiempo o incluso por años, los ha enviciado y llevado a un estado pasivo, “conformista” o peor aún no les han dejado crecer !!, necesita demostrar el por que le han colocado como líder de un grupo de personas en las que la organización confía, transmita la seguridad a ellos, esto rompe viejos hábitos, y crea valor.

Ahora entremos en materia, con mucho ánimo, tome en cuenta los siguientes consejos:
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