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Foto por sunny66||66 (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Según la RAE Empatía: Es la identificación mental y afectiva de un sujeto con el estado de ánimo de otro, en fin transformaremos la definición al caso práctico: La empatía no es otra cosa que situarse en los zapatos del otro para entender sus problemas, y de esta forma “compartir” los sentimientos de, –por lo regular – frustración, ante situaciones complejas, de lo que de alguna manera ayuda a la resolución de los problemas.

Esta “competencia”, derivada de la inteligencia emocional, se ha considerado desde el punto de vista de los psicólogos laborales, una disciplina muy relevante, quien cuenta con ésta asume el papel de mediador cultural de conflictos, el impacto es tal que la sociedad a su alrededor se ve alterada para bien, dando lugar a ambientes de trabajo más sanos.
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Foto por dianaballesteros13 (via Flickr)
Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

A lo largo de estos 2 meses hemos iniciado una serie de publicaciones enfocadas al liderazgo, cambio personal y organizacional, hoy toca el turno a un factor humano, algunos expertos en los 80’s le llamaron: “La inteligencia emocional en el trabajo”, el tema expuesto hoy tubo un “bum” en el año 2000 y desde entonces se ha puesto muy de moda… pero …. muchos nos preguntamos: ¿Qué es ?, ¿ Como se practica ?, ¿ Como que se come ?, a continuación la respuesta de muchos estudiosos del tema:
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Foto por [j]t (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

¿ Quien de todos los lectores a este blog no ha sentido los arrebatos del stress ?, imagino que no estan librados de este mal social en el que vivimos día a día, aunque con distintos impactos, somos victimas. En esta ocasión, tocaremos un tema que hiere susceptibilidades, que bien seguido y llevado a la práctica reducirá tus niveles de stress de una muy buena manera. Además después de un tiempo no solo estarás mas relajado, sino que también darás un respiro a tu salud.

“El hombre pasa la primera mitad de su vida estropeándose la salud, y la segunda mitad curándose.” — Joseph Leonard Goldstein

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Foto por Rick Needle (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Saber como dirigir a personas “comunes”, es una cosa, pero estar al frente de personas creativas, es otra historia, las personas creativas por lo regular no se sienten empleados de las organizaciones, o seguidores/imitadores de algún “jefe” o mando medio, ni que decir de sentirse identificados con niveles organizativos o móviles.

El saber motivar a estas personas es un verdadero arte, las calificaciones del líder deben ser bastas y de distintos “sabores”, por ejemplo la empatía y el apoyo psicológico, pero sobretodo, y téngalo muy en cuenta, no se debe perder el respeto ni la autoridad, veamos ahora los consejos para dirigirles:
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Team
Foto por fpsurgeon (via Flickr)

Artículo adaptado por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Una de las realidades del liderazgo es que nada está escrito. — Recuerda el cambio inicia en tu interior –. el resto es contar con un excelente equipo de trabajo, no importa el tamaño, lo importante es agregar valor, contribuir, tener claro el objetivo a buscar y las metas a alcanzar. Todo esto se logra gracias a la pericia del líder, que entre sus múltiples funciones está la de impulsar la mejora continua, buenas prácticas y principios.

La naturaleza humana es socialmente adaptable pero sobretodo emocionalmente alterable, me refiero a que buscamos un estatus de “confort” a nuestro alrededor, con personas emocionalmente estables, emprendedoras, carismáticas donde al final nos porten algo más que solo compañía, por lo tanto no solo basta con formar equipos, hay que crearlos con una cultura interdiciplinaria, donde aparte de perseguir metas y objetivos en común, se de una atmósfera emocionalmente benéfica para todos.

Las cualidades más notorias para crear estos equipos de alto desempeño e inter-disciplinarios son, según los expertos:

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