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Foto por jhhwild (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Las evaluaciones de desempeño (ED) tienen por objetivo calificar/evidenciar nuestro trabajo, principalmente en función de la eficiencia con que realizamos nuestras funciones y responsabilidades, también nos ayudan a potenciar nuestro desarrollo, los resultados que arrojan son siempre puntos de mejora para seguir adelante, no es casualidad, que después de una evaluación tengamos reuniones con nuestro personal y/o jefes directos para de alguna manera apuntalar nuestras debilidades y en conjunto superarlas.
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Foto por csmth (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Entrenarnos, superarnos, el auto aprendizaje, todo gira en torno al desarrollo y mejora de nuestras habilidades, tanto personales como profesionales, y por supuesto a mejorar nuestro desempeño. Un buen programa de entrenamiento, bien orientado y dirigido da como resultado un despunte en nuestra productividad, y que decir de las mejoras al ambiente laboral, del compromiso y tranquilidad que le dará al equipo de trabajo, esto es lo mas rescatable.
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Foto por Dunny (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Las ventajas que podemos obtener de nuestros departamentos de RH en beneficio de la organización son los análisis de puestos, estos formatos contienen las competencias y cualidades necesarias que el candidato debe reunir para de alguna manera ser aceptado dentro de las filas de la organización. Dichos formatos agregar más valor del que te puedas imaginar, la mejor ventaja que podemos obtener de éstos, en función de la cadena de mando o jerarquía de cualquier departamento hacia RH es enorme, para esto los separamos en 4 secciones y lo visualizaremos desde perspectivas diferentes: La empresa, los gerentes/Jefes/supervisores, los trabajadores y por supuesto RH.al final los beneficios son:

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Foto por ThePockyGirl (via Flickr)
Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Nuestra naturaleza nos lleva a la búsqueda de nuevos horizontes, a enfrentar problemas que para otros no tienen sentido, para nosotros desafortunadamente, los conocimientos con los que contamos, no son suficientes para alcanzar el éxito en la medida en que los nuevos retos se presentan, el orden natural es, continuar ascendiendo por el camino del éxito dentro de las organizaciones, cueste lo que cueste, así daremos pauta para adquirir nuevas “competencias”, que a su vez crearan nuevos hábitos que nos “empujaran” dentro de las organizacionales, seguidos de más responsabilidades, lo que de alguna manera nos hará ocupar cargos de jefaturas, gerencias y direcciones, en lo particular y centrándonos en un puesto gerencial, las habilidades “adquiridas/desarrolladas” son claves para el buen desempeño de cada uno de nosotros, estas a su vez marcan la diferencia para lograr hacer las cosas en tiempo y forma pero sobretodo trascender.

Los eruditos del tema de la alta gerencia y el liderazgo convergen en 3 grupos para la clasificación de las habilidades gerenciales: Los grupos personales, interpersonales y “grupales”, estas agrupaciones no pueden darse sin un factor en común: “La comunicación Oral”.

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